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怎么讓球場賺更多的錢 開發(fā)成多用途房地產(chǎn)
有一家建筑公司承建了三分之二的當(dāng)前投入使用的棒球場，從而改變了美國的消遣方式
去年是棒球運(yùn)動(dòng)歷史上特殊的一年，但不是在好的方面。
若不是堪薩斯城皇家隊(duì)（Kansas City Royals）讓總決賽（World Series）戲劇性地打滿了七場，2014年秋季系列賽（2014 Fall Classic）的電視收視率有可能成為歷史上低的一次。
這絕非偶然。幾十年來，美國棒球賽事轉(zhuǎn)播的收視率一直在穩(wěn)步下滑。不過，人們?nèi)匀蝗グ羟驁龃蚯颍喝ツ赀_(dá)到了
7,370萬人次，而20年前只有5,000萬人次。在2015賽季的頭兩個(gè)星期里，有300萬人在打球，是棒球歷史上多的。
打球人數(shù)是隨著一家體育設(shè)施建筑公司的崛起而猛增的，它就是總部位于堪薩斯城的Populous公司。到2017年亞特蘭大勇士隊(duì)（Atlanta Braves）的新球場竣工之后，它設(shè)計(jì)的球場在當(dāng)前美國職業(yè)棒球大聯(lián)盟（Major League）旗下的30座棒球場中將達(dá)到20座之多，外加其他5座翻新的球場，并且將會(huì)改變我們觀看棒球--連同為之掏腰包--的方式。
喬·斯皮爾（Joe Spear）在1983年創(chuàng)立該公司時(shí)，它只是HOK建筑設(shè)計(jì)公司的體育分部（后來于2008年獨(dú)立出來，變身為Populous）。公司在1992年因建造坐落在巴爾的摩市卡姆登體育中心（Baltimores Camden Yards）的金鶯棒球場（Oriole Park）而在美國名聲鵲起。球場的設(shè)計(jì)將B&O電器公司的一個(gè)倉庫納入其中，把原有的磚結(jié)構(gòu)改為右外場的背景墻。似乎在一夜之間，體育場設(shè)計(jì)的“復(fù)古”熱誕生了。這座棒球場還次引進(jìn)了高檔餐館、會(huì)員專席以及“體驗(yàn)式附加優(yōu)惠服務(wù)”,例如組織孩子比賽和場內(nèi)酒吧等?？s小場外區(qū)域，可以讓球隊(duì)把座位往前移，從而多收球票錢。
“卡姆登球場改變了棒球?！斌w育商業(yè)顧問、紐約大學(xué)（New York University）的教授羅伯特·博蘭（Robert Boland）說?！八粌H改變了球場的設(shè)計(jì)，也改變了球場的創(chuàng)收能力?！?/p>
Populous公司隨后在體育場所建設(shè)上大展身手，擴(kuò)展了體育場所的定義，即便在復(fù)古熱消退后依然如此。2012年在邁阿密開業(yè)的馬林斯棒球場（Marlins Park）周圍有棕櫚樹環(huán)繞，本壘后面是一座水族館，還有一家夜總會(huì)（里面的舞娘個(gè)個(gè)袒胸露腿）和一個(gè)游泳池。由Populous公司設(shè)計(jì)的、今年在亞特蘭大市破土動(dòng)工的棒球場將成為一個(gè)更為龐大的多用途房地產(chǎn)項(xiàng)目里的一部分，該項(xiàng)目還包括公寓樓、辦公樓、一家酒店和一座可以容納4,500名觀眾的音樂會(huì)場。
“越來越多的職業(yè)球隊(duì)參與到房地產(chǎn)業(yè)中來了。”勇士隊(duì)的營銷總監(jiān)德里克·席勒（Derek Schiller）說。“把控好球場之外的事情同樣十分重要?！?/p>
這類允許球隊(duì)從票房收入中分成的安排很有可能會(huì)流行起來，因?yàn)轶w育館擴(kuò)大了美國人度夏活動(dòng)的范圍及其吸引力。棒球比賽的觀眾數(shù)量也許會(huì)下降，而國民消遣活動(dòng)卻方興未艾。
